Компания работает с 1993 года, занимается производством и реализацией молока и молочных продуктов. Ассортимент предприятия насчитывает более 100 наименований натуральных, экологически чистых продуктов.
ТОО «ДЕП» это одна из самых крупных и известных компаний по производству молока и молочных продуктов в Казахстане. У предприятия более 100 наименований натуральных, экологически чистых продуктов.
Название компании отсылает к учредителю, идеологу и главному организатору производства Дружинину Евгению Петровичу, а на сегодняшний день его дело продолжают супруга и дочь. Это показывает, что в основе успешного бизнеса лежат также семейные ценности. Компания следует цели – поставлять на рынок продукцию высшего качества. Потенциал производства - возможность переработать 200 тонн молока в сутки. Зимой нагрузка доходит до 70%, а летом до 95% от максимума.
Отдельный продукт, который заслуживает внимания - это сгущенное молоко. “ДЕП” единственные в Казахстане, кто производит натуральный продукт, без заменителя молочного жира.
В своем производстве компания соблюдает международный стандарт качества «ISO 9001». Продукция поставляется не только по городам Казахстана, а также в странах Европы и СНГ. Предприятие всегда ищет пути улучшения качества продукции, а также внутренних рабочих процессов компании, никогда не останавливаясь на достигнутом. Всё это делается для того, чтобы неизменно производить товары высочайшего качества, применяя только натуральное сырьё. А главный принцип компании «ДЕП» можно выразить одной фразой: «Для Вас только лучшее!»
Качество продукции, которое создается на протяжении 20 лет, основано на технологиях, научном прогрессе и стремлении к совершенству. Основное направление деятельности компании «ДЕП» - производство и продажа молока и молочной продукции, произведенной на заводах в г. Костанай и в г. Лисаковск. Компания «ДЕП» сотрудничает с передовыми производителями оборудования, упаковки, заквасок и ингредиентов, на протяжении многих лет.
До запуска Битрикс24 бюрократические процессы компании были очень объемными и затяжными. Для их ускорения приходилось дополнительно нанимать сотрудников, а следовательно увеличивать расходы. Именно поэтому у заказчика была большая надежда на автоматизацию. Теперь с документами стало работать намного проще и быстрее, получилось сократить штат сотрудников бухгалтерии и отдела кадров, а следовательно и сократить расходы. Бюрократия теперь одна из сильных сторон компании, что позволяет ей оставаться на высоте и превосходить конкурентов.
Проблемы, которые предстояло решить:
Во время выбора исполнителя компания подробно изучила список основных интеграторов Битрикс24 на территории Республики Казахстан. По итогам анализа была выбрана компания ProfiSoft, обладающая всеми необходимыми компетенциями.
Наши действия по ведению проекта:
В основные цели работы вошли те требования и ожидания, которые предоставил сам заказчик, а также базовые инструменты самой системы. Вот некоторые из них:
Для того, чтобы оценить, действительно ли сотрудники освоили систему и эффективно ее используют в своей работе, мы составили отдельные критерии успешности внедрения Битрикс24. Вот некоторые из них:
Для того, чтобы система работала эффективно и заказчик действительно убедился в том, что она решает все проблемы и задачи, которые необходимо, нужно применить ряд мер по внедрению Битрикс24.
Теперь в компании автоматизированы управленческие бизнес-процессы:
Все автоматизированные бизнес-процессы позволили упростить работу бухгалтерии и отдела кадров, снизить количество ошибок и ускорить работу сотрудников. Теперь взаимодействие между работниками компании происходит быстрее, все данные хранятся в едином цифровом пространстве, куда имеют доступ сотрудники согласно своим компетенциям.
