Большинство собственников управляют бизнесом, видя лишь часть картины.
Они видят:
•    выручку,
•    остатки на счетах,
•    отчёты от финансового директора.
Но не видят главного:
•    где бизнес реально зарабатывает,
•    где теряет деньги,
•    какие риски формируются прямо сейчас,
•    каким будет финансовое состояние через 1–3 месяца.
В результате решения принимаются на основе фрагментов, а не полной картины.
Система финансовой прозрачности решает эту проблему.
Она позволяет собственнику видеть бизнес насквозь — как единую управляемую систему.

Финансовая аналитика — один из самых недооценённых инструментов роста бизнеса.
Многие компании ведут учёт, формируют отчёты и считают прибыль.
Но при этом собственник не видит реальную экономику бизнеса.
В этом кейсе разберём реальный пример компании из Казахстана, где внедрение финансовой аналитики позволило:
•    устранить кассовые разрывы,
•    выявить убыточные направления,
•    увеличить операционную прибыль,
•    и сделать рост управляемым.

Современный бизнес использует множество систем:
•    CRM (Bitrix24, HubSpot и др.),
•    ERP / 1С,
•    банковские сервисы,
•    маркетинговые платформы,
•    операционные системы.
Но данные сами по себе не создают управляемость.
Чтобы CEO и CFO могли принимать быстрые и точные решения, нужна правильно спроектированная архитектура дашборда на базе:
•    Power BI,
•    Yandex DataLens,
•    Supabase,
•    или аналогичной BI-платформы.
Ключевой фактор успеха — не инструмент, а правильная структура дашборда.

У большинства компаний финансовая модель уже существует.
Она может быть в:
•    Excel,
•    финансовом плане,
•    бюджете,
•    презентации для инвесторов.
Но проблема в том, что эта модель почти никогда не используется для реального управления бизнесом.
Она:
•    не обновляется регулярно,
•    не отражает реальную экономику,
•    не используется для принятия решений,
•    не показывает будущие риски.
В результате бизнес управляется на основе интуиции, а не финансовой логики.
Рабочая финансовая модель — это не документ.
Это система управления прибылью и ростом бизнеса.

У большинства компаний уже есть отчёты, BI и аналитика.
Но при этом CEO и CFO продолжают задавать одни и те же вопросы:
•    Сколько мы реально зарабатываем сейчас?
•    Где мы теряем прибыль?
•    Хватит ли денег через 2–3 месяца?
•    Можно ли безопасно масштабировать бизнес?
Проблема не в отсутствии данных.
Проблема — в отсутствии правильного executive-дашборда.
Идеальный дашборд CEO/CFO — это не набор графиков.
Это единый центр управления финансами и ростом бизнеса.
В этой статье — готовый шаблон executive-дашборда, который реально используется для управления.

У большинства компаний финансовая аналитика уже существует.
Есть:
•    отчёты,
•    Excel,
•    BI-дашборды,
•    бухгалтерские данные.
Но при этом прибыль:
•    нестабильна,
•    растёт медленно,
•    или не растёт вообще.
Причина проста:
в большинстве компаний финансовая аналитика фиксирует прошлое, но не управляет будущим.
В Profi Soft мы используем другой подход.
Финансовая аналитика становится не отчётностью, а инструментом роста прибыли.