У большинства компаний финансовая аналитика уже существует.
Есть:
•    отчёты,
•    Excel,
•    BI-дашборды,
•    бухгалтерские данные.
Но при этом прибыль:
•    нестабильна,
•    растёт медленно,
•    или не растёт вообще.
Причина проста:
в большинстве компаний финансовая аналитика фиксирует прошлое, но не управляет будущим.
В Profi Soft мы используем другой подход.
Финансовая аналитика становится не отчётностью, а инструментом роста прибыли.

У большинства CEO уже есть дашборд.
Но почти никто им по-настоящему не пользуется.
Почему?
Потому что типичный дашборд:
•    перегружен цифрами,
•    показывает всё и сразу,
•    не отвечает на главный вопрос:
«Что происходит с бизнесом — и что мне делать прямо сейчас?»
Идеальный дашборд CEO — это не отчёт.
Это пульт управления компанией.
В этой статье разберём:
•    как должна быть устроена архитектура executive-дашборда,
•    какие метрики действительно нужны CEO,
•    каким должен быть UX, чтобы дашборд работал, а не украшал BI-систему.

Большинство компаний считают, что финансовая прозрачность — это про порядок в бухгалтерии.
На практике это гораздо больше.
Финансовая прозрачность — это способность собственника в любой момент ответить на три вопроса:
1.    Где бизнес реально зарабатывает?
2.    Где теряет деньги?
3.    Что произойдёт с финансами через 3–6 месяцев?
Компании, которые могут ответить на эти вопросы быстро и точно,
принимают решения быстрее рынка — и именно это становится их конкурентным преимуществом.

Финансовая отчётность показывает прошлое.
Управление бизнесом требует понимания будущего.

Большинство компаний в Казахстане до сих пор управляют финансами реактивно:
•    кассовые разрывы замечают постфактум,
•    падение маржи фиксируют в отчётах,
•    рост планируют «плюс X% к прошлому году».

В условиях нестабильных рынков, давления на маржу и роста операционных затрат этого уже недостаточно.
Именно поэтому всё больше собственников, CEO и CFO переходят к предиктивной аналитике в финансах.

В 2025 году бизнес в Казахстане столкнулся с жёсткой реальностью: классические воронки продаж практически не работают. Клиентский путь фрагментирован, реклама дорожает, а отделы продаж перегружены и часто реагируют уже «по факту», а не управляют процессом.

AI-воронка — это новая модель управления спросом, которая перестраивает работу компании: от первого касания до сделки и повторных покупок.
Маркетинговые исследования подтверждают: использование AI в цифровых воронках позволяет на порядок улучшить эффективность привлечения, персонализации и конверсии. Более 80% маркетологов и коммерческих директоров уже получают ощутимый ROI от внедрения искусственного интеллекта.

Эта статья — о том, как работает AI-воронка, почему она превосходит классическую и какие решения внедряют казахстанские компании Profi Soft и Marketing Gid.

Большинство собственников уверены, что чем больше показателей они видят, тем лучше контролируют бизнес.
На практике всё наоборот.

Мы регулярно сталкиваемся с ситуацией, когда:
•    отчёты выглядят «красиво»,
•    показатели растут,
•    а прибыль — нет,
•    бизнес становится всё более напряжённым и нестабильным.

Причина часто не в управлении и не в команде.
Причина — в неправильных финансовых показателях, на которые ориентируется собственник.

В этой статье разберём:
•    какие показатели действительно вредны для собственника,
•    почему они искажают управленческие решения,
•    и чем их правильно заменять.