Разработаем и поможем внедрить стратегию по цифровизации.
Обучение и сопровождение экспертами на всех этапах.
КонсультацияАвтоматизация и роботизация процессов
Оптимизация бизнес-модели и оргструктуры
Разработка концепции цифровизации
Аудит бизнес-процессов и ИТ
Цифровая трансформация (digital transformation) – разработка и реализация новых бизнес-моделей, а также оптимизация операционной деятельности за счет внедрения цифровых технологий управления компанией и производственно - технологическими процессами на основе данных.
Для цифровизации отдельных направлений или всего бизнеса используются передовые технологии – продвинутая бизнес - аналитика, автоматизация и роботизация процессов, искусственный интеллект, облачные технологии и «умные» системы контроля и управления.
Специалисты нашей компании проведут аудит бизнеса и ИТ, разработают концепцию цифровой трансформации и помогут в реализации «цифровых» проектов.
Технологии цифровизации могут эффективно применяться в любом бизнесе
Оценка общего уровня автоматизации бизнеса:
Автоматизированный сбор данных с производственных участков:
Создание новых бизнес-моделей для ускорения продаж и роста бизнеса:
Значительное увеличение эффективности операционной деятельности:
Разработка цифровых моделей производственных объектов и технологических процессов:
Эффективное развитие бизнеса с учетом современных технологий
.svg)
Умные устройства позволят эффективно управлять операционной деятельностью
.svg)
Повышение рентабельности и чистой прибыли бизнеса
.svg)
Возможность реализовывать продукцию по мировым ценам на аналогичные товары
Сроки закрытия вакансий
Затраты на персонал
Текучку персонала
Производительность труда
Квалификацию персонала
Эффективность HR блока
Качество коммуникаций
Прозрачность управления персоналом
Когда в привычные индустрии заходит много новых компаний и классические бизнесы не могут уже с ними конкурировать, встает вопрос о цифровой трансформации. Что включает в себя цифровая трансформация, как она проектируется и какая роль отводится в ней для HR? Об этом говорили на вебинаре с Жанарой Құрманғалейқызы, экспертом компании Profi Soft по направлению цифровой трансформации в HR.
HR давно перестал быть поддерживающей функцией и активно участвует в проектировании цифровой трансформации бизнеса - формирует цифровую компанию и определяет организационную структуру, обеспечивает цифровую культуру компании.
А на каком уровне зрелости находится ваша компания?
Оставляйте заявку для консультации с экспертом по уровню цифровой зрелости HR и всем интересующим вас вопросам в области цифровой трансформации.
Консультация с экспертомЦифровая трансформация - это не цель, а способ, чтобы
быстрее достичь целей с помощью цифровых технологий;
получить больше прибыли и быстрее вырасти;
IT новые направления развития.
Уровни цифровой зрелости компаний и пути их развития
Автоматизация. Формируется цифровой след.
Связанность. Интеграция систем.
Наглядность. Когда в одном окне можно наблюдать “что происходит”.
Прозрачность. Выстроены сквозные процессы и есть понимание “что происходит”.
Прогнозирование. Понимание “что произойдет дальше”.
Адаптивность. Часть решений переданы системе, и они сами принимают решения.
Цель:
В основные цели работы вошли те требования и ожидания, которые предоставил сам заказчик, а также базовые инструменты самой системы
Компания АО «Костанайские минералы» уже 55 лет на рынке и является мировым лидером в своей отрасли. Она занимается добычей и обогащением хризотил-асбеста, производством товарного асбеста и сопутствующих строительных материалов.
Цель:
Обновление и доработка нетиповой базы «БК Транскомпании»
Компания предоставляет свои услуги с 2004 года и стала первой на рынке грузоперевозок в направлении Алматы-Костанай-Алматы. Имеет три филиала по городу. Среди партнеров «TransCompanyKostanay» есть крупные автотранспортные производители, супер...
Костанайский Государственный Университет им. А. Байтурсынова по специальности инженер-программист
Основатель и руководитель ГК Profi Soft, которая на данный момент входит в ТОП-5 IT-интеграторов Казахстана.
Эксперт в области разработки стратегии цифровых преобразований и построению команды для успешной цифровизации бизнеса.
Профессиональный консультант по цифровой трансформации и использованию различных IТ-решений в компаниях среднего и крупного бизнеса.
Руководил программным департаментом и отвечал за цифровую трансформацию всех отделений ТОО "Иволга Холдинг".
.png)
Эксперт по стратегическому менеджменту, регламентации и оптимизации бизнес-процессов. Проектный управляющий с 15-летним опытом.
Специалист консультант по управленческим отраслевым программным продукциям.
Эксперт в области учёта. Руководит процессами автоматизации Service Desk, внедрению, обучению и сопровождению продуктов 1С.
