17.07.2025
Мы пришлем вам статью на почту:
Дробление бизнеса — это создание нескольких юридических лиц (ИП или ТОО) для формального разделения одного бизнеса с целью сохранения льготных налоговых режимов (например, упрощёнка), избегания НДС‑порога или снижения налоговой нагрузки. Принцип: вы работаете как одна структура, но официально – через несколько компаний.
Почему государство против
Президент и правительство обеспокоены:
Новые меры в Налоговом кодексе 2026
1. Утверждён принцип добросовестности
В кодексе с 2026 г. введён принцип добросовестности: нельзя искажать данные, совершать сделки ради ухода от налогов, или действовать через непричастные лица.
2. Формализованные признаки дробления
Хотя прямой запрет пока не введён, налоговики используют признаки, которые войдут в кодекс в будущем:
3. Появится автоматизированный контроль
Налоговая служба усилит контроль через анализ ЭСФ (электронных счетов-фактур).
Как это проявляется на практике
Примеры признаков, на которые налоговая будет обращать внимание :
Законное дробление:
Если бизнес действительно разделён по функциям, направлениям, контрагенты разны и есть экономическая целесообразность — это допускается.
Возможные последствия
Как избежать проблем
|
Действие |
Результат |
|
Документируйте экономическую цель |
Покажете, что дробление не ради уклонения |
|
Раздельное управление и ресурсы |
Разные офисы, команды, оборудования |
|
Чистые контракты |
Без взаимных займов или услуг |
|
Отчётность из разных IP |
Отчётность и ЭСФ – от компании-источника |
|
Проверка через аудит/юриста |
Подготовка к встрече с налоговиками |
Новый Налоговый кодекс устанавливает ясное правило — принцип добросовестности, постепенно переходя к формализованному контролю дробления. В 2026–2027 гг. налоговики получат мощные механизмы для выявления схем.
Если вы заранее пересмотрите форму разделения бизнеса, документируете реальные нужды компаний, отделите ресурсы и уменьшите взаимозависимости, — высокий риск претензий можно минимизировать.
17.07.2025
Представляем уникальный кейс по трансформации производственных процессов в металлообработке, где искусственный интеллект выступает ключевым драйвером управленческой эффективности. Наш подход демонстрирует, как комплексная цифровизация бизнес-процессов позволяет выявлять неочевидные потери и создавать прозрачную, предсказуемую производственную среду на основе данных, а не интуиции. Детальное изучение этого пилотного проекта покажет, как автоматизация позволила не только значительно сократить операционные издержки, но и достичь потенциального роста маржинальности бизнеса до 10-15% в течение года.
Разрозненный учет и ручное управление в розничных сетях генерируют скрытые многомиллионные потери; в нашем пилотном проекте мы покажем, как комплексная цифровизация бизнес-процессов на базе 1С:ERP кардинально повысила управленческую эффективность крупной сети кондитерских магазинов в Алматы. Благодаря внедрению единого контура управления и глубокой автоматизации, удалось сократить товарные потери на 15-20% и качественно изменить подход к управлению оборачиваемостью капитала и маржинальностью. Приглашаем изучить подробности данного кейса, чтобы понять, как переход от «лоскутной» автоматизации к интегрированной ERP-системе может стать стратегическим фундаментом для устойчивого роста и повышения конкурентоспособности вашего бизнеса.
Узнайте, как внедрение комплексной CRM-системы стало стратегическим решением для строительной компании «СтройПрогресс», позволив автоматизировать критические бизнес-процессы и существенно повысить управленческую эффективность. Благодаря целевой цифровизации коммерческого блока удалось сократить цикл сделки на 20% и построить прозрачную, прогнозируемую систему продаж. Этот пилотный проект демонстрирует, как своевременная трансформация формирует фундамент для высокорентабельного бизнеса и устойчивого конкурентного преимущества в условиях рынка.
