Методы, принципы и модели управления персоналом: что нужно о них знать
каждому руководителю
Как обеспечить комфортные условия для каждого сотрудника, чтобы он мог
полностью раскрыть свой потенциал, приобрести опыт и применять его в
рамках компании? Какие подходы к управлению персоналом выбрать для
достижения лояльности и максимальной результативности? Давайте
разберемся.
В прошлом мы часто формировали процессы управления персоналом по
принципу принуждения: мы нанимали сотрудников и "заставляли" их
выполнять свои обязанности. Мы строили систему, где приходилось "тянуть за
уши" сотрудников, полагая, что иначе не обойтись, и в любой компании
управление персоналом сводится к сочетанию методов "кнута и пряника".
Однако в дальнейшем мы поняли, что можно подходить к этому вопросу иначе.
Более верной стратегией стало привлечение к работе людей, которые
действительно хотят развиваться, и создание для них комфортных условий. Кто
такие "желающие"? Это те, кто стремится раскрыть свой потенциал, желает
видеть результаты своего труда востребованными и вносит свой вклад в общий
успех. Для таких людей, особенно для творческих личностей, жесткая система
поощрений и наказаний просто неэффективна. Поэтому необходим гораздо
более тщательно продуманный подход с использованием современных
принципов и методов управления персоналом.
Принципы управления персоналом
Основные принципы:
1. Выравнивание с целями компании. Управление персоналом должно быть
согласовано с стратегическими целями компании. Например, если ваша
компания является стартапом и планирует увеличить доход вдвое или впять раз
за год, необходимо обратить внимание на привлечение квалифицированных
специалистов. Таким образом, правильным подходом будет найм опытных
экспертов, а не новичков.
